危机当前，节流开源是王道！

　　在目前严峻的经济环境下，IT行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，我们必须节流开源才能提升竞争力。既是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。

　　开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径;“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。

　　当企业经济形势景气的时候，应该多开源，遵循先开源后节流;在经济形势不乐观时候，企业应该多节流，遵循先节流后开源。开源是增效的有效途径，节流是增效的必要措施。也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。面对当前的经济环境和齐普生公司的现状，公司在经营上采取的方法应该是先节流再开源。

　　众所周知，效益才是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业发展需要关注的焦点。因此，各部门要加强成本管理，做好成本控制和经费预算，积极开展成本分析，降低日常办公消耗，节约成本开支，规范各类报销流程，要充分以“主人翁”的姿态对待各项业务和日常工作。

　　节流开源不是领导或者某一个人就能做到的，需要靠广大员工在自己的岗位上以实际行动去执行，创造节流开源的企业文化，大家一起来履行节流开源，只有这样，才能将节流开源的思想深入人心，各个部门和办事处从点滴开始自身做起，从节约一张纸开始，从不浪费一支笔开始，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。“集流成川，集腋成裘”，这是千古不变的道理。此外，在日常工作中，同事间相互协助，资源共享，不做重复性工作，提高工作效率，踏踏实实，尽职尽责的完成好本职工作也是节流的体现。

　　总而言之，节流开源不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现为切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。每一位员工都要有高度的成本意识，作为企业的一分子，都应该以此为己责，想方设法为降低成本，为增大效益出谋献策。

2016年01月